Netzwerk- & Kontakt-Aufbau

Als leidenschaftliche Netzwerkerin habe ich im Zuge meiner beruflichen Laufbahn enge professionelle und persönliche Kontakte auf Führungskräfteebene in den verschiedenen Branchen aufgebaut. Meine heutigen Klienten und Coachees profitieren von meinem umfangreichen Netzwerk.

Abhängig von der konkreten Bedarfslage oder Konstellation bringe ich Führungskräfte gezielt zusammen. So ist ein vertraulicher Austausch zu bestimmten Themen und Herausforderungen möglich. Außerdem kann durch einen solchen Austausch die Perspektive gewechselt oder das Erfahrungsspektrum erweitert werden.

Eine derartige Herstellung von neuen, professionellen Verbindungen kann dann in ein Sparring, Mentoring oder Peer-Coaching münden oder es bleibt bei einem zielgerichteten Austausch zu einem bestimmten Thema.

Häufig gehe ich bei der Herstellung von Kontakten sehr unkonventionell vor und bringe gezielt Personen zusammen, die sich in ihrem eigenen Business Netzwerk sonst so nicht kennen lernen würden.

Konkret kann es um folgende Themenfelder gehen:

  • Erfahrungsaustausch zu Transformations-Herausforderungen in Unternehmen/Institutionen

  • Erfahrungsaustausch zu einer erstmaligen Tätigkeit in einem Gremium (Geschäftsführung & Vorstand)
  • Professioneller Umgang mit Medien/Medienvertretern
  • Navigieren in mitbestimmten Unternehmen
  • Führungsherausforderungen der Zukunft: Führung von gemischten Teams (Menschen & humanoide Roboter)
  • Etablierung einer Performance-Kultur durch den ’sanften‘ Einsatz von Künstlicher Intelligenz
  • Female Leadership Herausforderungen meistern
  • Erweiterung des eigenen Kommunikationsrepertoires durch effektive schriftliche und verbale Kommunikation
  • Umgang mit kritischen Compliance Fällen
  • Integrations-Unterstützung in neuer, exponierter Führungsrolle durch sehr seniore Führungskräfte, die das Unternehmen/Branchenumfeld sehr gut kennen

Dieser Netzwerkaufbau dient nicht nur den Ausbau des individuellen professionellen Netzwerks des Klienten/Coachees, sondern ist sehr wertstiftend bei der Lösung von konkreten Führungsherausforderungen.

Durch Perspektivwechsel bzw. Perspektivergänzung entstehen neue inspirierende Räume und somit auch persönliche Entwicklungsmöglichkeiten